Карьера в IT: должность Team Lead

Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение. Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть team leader это минусы, какие плюсы у возможных решений.

Кто такой Tech Lead и зачем он нужен

Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно.

Что читают тимлиды: 7 книг для прокачки навыков

От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер. По сути весь рабочий день тим лида состоит из календаря и прописанных в нем звонков. Он занимается постоянной коммуникацией как с заказчиком, так и с командой.

Кому не подходит должность Team Lead

Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования. Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании. Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles. Во время one-to-one человек может рассказать о своих проблемах, а не «копить их в себе».

На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды. Любой тимлид — это сеньор, но не каждый сеньор — тимлид. Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней.

Единственная их функция — обсуждать (или разжовывать) детали задач с подчиненными. Столкнувшись с ситуацией невыполнения сроков или проблемами в коллективе, такие «тимлиды» быстро сливаются. Настоящими тимлидами становятся те, кто готов наводить порядок в бардаке и заботиться о подчиненных. Тим лидер является звеном в цепочке управления, создающим условия для работы разработчиков всех уровней компетентности — от джуниоров до лидов. Конечно, не каждый сеньор рано или поздно занимает должность руководителя.

• Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит.
• Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону.
• Но этот плюс переходит в минус, потому что я ответственна за все проекты команды.
• Расхожая традиция повышать инженеров до менеджеров противоестественна.

Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов. Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей.

Это новичок, у которого уже есть определенный опыт работы (обычно менее 2 лет). Джун не может взять на себя много ответственности, ему нужно постоянное наставничество и руководство. Обычно он выполняет задачи с низким уровнем сложности под присмотром более опытных коллег. Помимо технических навыков, Technical Lead должен обладать навыками коммуникации, управления проектами, принятия решений и способностью видеть “большую картину”. Большой и неаутсорсимый кусок работы лида это работа по линни «человеческих ресурсов» с уже нанятыми людьми…

Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества. Один из ключевых софт скилов — коммуникабельность. Хороший тимлид знает, как найти подход к каждому стейкхолдеру, руководству компании и команде в целом. Teamlead отвечает за проект в целом — от формирования команды разработчиков и участия в составлении технического задания до анализа кода и презентации готового продукта заказчику. Переломным моментом для меня стали курсы SoftServe, где я познакомился с аспектами работы DevOps, получил практический опыт от преподавателей и экспертов и получил первую работу как DevOps-инженер. А сейчас я работаю в компании Intellias в роли Senior Lead DevOps Engineer и принимаю активное участие в Center of Excellence.

Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности. Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает.

Должности тимлида и руководителя проекта очень близки. Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается. Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература. В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент.

Он способен понять суть проблемы и использовать данные, полученные в ходе «полевых исследований». Необходимо превосходное знание аналитических систем, таких как Google Analytics, др. Эффективность его лидерства и правильное выполнение функций младшим SEO-управлением в значительной степени зависят от ясности общения по линии. Тимлид лучше всех знает потребности коллектива и сотрудничает с отделом кадров для поиска подходящих кандидатов на соответствующие должности. Он должен уметь подбирать квалифицированный персонал для выполнения самых различных задач, определять сильные и слабые стороны кандидатов, участвовать в собеседованиях.

Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в 99 % случаев это must have. Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком. Мне предложили роль Senior iOS developer, но через пару месяцев работы из-за роста компании появились роли тимлидов в командах. Нагрузка на единственного engineering manager существенно возросла, и это был логичный шаг. Но в итоге выбор пал на другого кандидата — я в тот момент был явно не готов к этой роли. Спустя полтора года мне в очередной раз предложили эту роль.

Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем. Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. Если ваш руководитель делегировал вам очень крупный проект, возьмите на себя ответственность за управление им, включая коммуникацию с другими отделами и принятие решений. Этот путь требует времени и усилий, но он необходим для того, чтобы стать квалифицированным и эффективным тимлидом в IT-сфере.

Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. Одну из основных ролей в ИТ-компаниях играет сотрудник, которого называют тимлид. Это слово произошло от английской фразы team leader, что в переводе означает «лидер команды».

Зарплата часто зависит от компании и умения себя «продать». Поэтому приведенные цифры будут очень обобщенными. DevOps также имеет свои специализации с особым списком навыков и методов. Это уже каждый выбирает в соответствии с проектом или тем, что ему интересно. Тенденция к дроблению программ на меньшие программы (microservices) привела к росту популярности систем контейнеризации, самая популярная из которых — Kubernetes. В интернете очень много обучающего базового контента на эту тему и порог входа очень низкий.

Он способен выделить из обсуждения наиболее полезное и важное. Это помогает команде разработчиков принимать сбалансированные решения и экономит время на обсуждении сложных вопросов. Разбираемся, кто такой тимлид и чем он занимается, а главное — как им стать и какие навыки нужно иметь, чтобы эффективно управлять крупными IT-проектами.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .